2020年既（jì）是“十三五”規劃的（de）收官之年，亦是“十四五”的開局（jú）之年，環保行業（yè）發生（shēng）了翻天覆地變化。僅從上市環保企業發布的公告初步估算，2020年被並購的環保企業將近一百家，涉及金額約（yuē）150億!而這，還（hái）隻是環保行業（yè）發生（shēng）巨變的（de）冰山一角。
 
　　為打好“十（shí）四五（wǔ）”的開局之戰，環保企業使出渾身解數，使得環保行業在“十三五”末迎來改名（míng）、上市、並購等各種高潮，大量資本蜂擁而至，原有產業結構被打破，並逐漸形成新（xīn）的產業格局。
 
　　民企（qǐ）+“國資（zī）” 行業新勢力
 
　　2018年下半年開始，隨著融（róng）資政策趨緊、債務逾期（qī）等（děng）原因，環保行業進入資本寒冬，民營環保企業（yè）資金壓力不（bú）斷增大，為了（le）緩解民營環保企業的資本壓力，相關部門聯合印發了《關（guān）於營造更好發展環境 支持民營節能環保企業健康發展的實施意見》，鼓勵國有（yǒu）企業與民（mín）營節（jiē）能環保企業（yè）成立混合所有製公（gōng）司。
 
　　在多家民企危機發酵之際，環保民企通（tōng）過股權轉讓、表決權委托、非公開發（fā）行股票等方式（shì）開始牽手國資，並引來大量國資進入環保行業。據不完（wán）全統計，2018年至（zhì）今（jīn），已有26家環（huán）保民企成功引入國有資本，同（tóng）時也有（yǒu）博天環境、巴安水務等引入國資戰投的一波三折。在“十四五”的開局節點，期待他們早日等來國企白馬，在行業並購融合的（de）大趨勢下朝著（zhe）更理性、更（gèng）健康的方向（xiàng）發展。
 
 
　　注（zhù）：2018年4月，啟迪桑德（dé）(現“啟迪（dí）環境”)擬以現金人民幣13億元收購關聯（lián）方浦華環保（bǎo）100%股（gǔ）權（quán）。2019年4月啟迪環境將旗下“啟迪桑德（dé）水務”和“浦華環保”兩塊水務資產劃轉到在（zài）雄安新成立的“雄安浦華水（shuǐ）務”全資子公司。故（gù），浦華環保未單獨（dú）列入統計之中。
 
　　隨著國資+民企（qǐ）合作方式的不斷深入，以及在相關政策的幫（bāng）扶下，國（guó）資+民企的優勢也不（bú）斷凸（tū）顯：
 
　　一方麵（miàn），民企有技（jì）術、人才儲備和業績（jì）積累，通過引入國資，充分發揮國有資金（jīn）和資源（yuán）整合能力，可更好地加強自己在環保領域的開（kāi）拓能力。
 
　　2019年4月，清新環境成功引入四川發展國潤環境，清新環境*席環境技術專家張開元（yuán）在接受中國大（dà）氣網采訪時，用“順勢而為、大勢所趨、蓄勢待發”概（gài）括了這次“國民”合作的重要意義。對（duì）這次國潤環境的入股，張開元很滿意，他表示，這一合作的達成（chéng）是推動公司完成更大夢想的戰略性選擇。
 
　　2019年6月，中交（jiāo）集團和碧（bì）水（shuǐ）源正式“牽手”後，碧水源的技術有了更（gèng）大的用武之地，中交集團也能夠發揮更大的（de）*骨幹力量（liàng）的作用，將*大化產生協同效（xiào）應，對*的（de）生態環境建設進程帶來重大的促進作用，從*戰略層麵來解決*的生態環境問題、中國人的用水問（wèn）題。
 
　　另一方麵，環（huán）保行業作（zuò）為*支持的新興產業，又有（yǒu）很大市場需求（qiú），國資又麵臨轉型的內在需求，注資環保已（yǐ）經成為國企產業結構升級、資產保值增值及地方政府增加營收的*優選項之一。
 
　　眾所（suǒ）周知，我國（guó）基建領域已經是一片紅海、競爭相當（dāng）慘烈，因此很多建築國企都在尋找新的方（fāng）向（xiàng）及開拓（tuò）領域。2019年1月，國資係”中（zhōng）建啟明（míng）正式（shì）成為環能（néng）科技控股股東。入主環能科技不久，中建水務就（jiù）迎來突破。2020年5月，中建水務環保有限公司成功中標合肥市北城片區汙水管網及智慧平台建設項目，該項目是中建水務環保獨立承接的*個智慧運營項目，實現了在運營（yíng）項目（mù）領域的突破。
 
　　“國民”雙方整合以後，將會充分發（fā）揮彼此之間的（de）優勢，進一步（bù）提高行業服務質量，推（tuī）動環（huán）保行業向更高質量發（fā）展（zhǎn）。同時，環保產業正從民營為主走向國資主（zhǔ）導的新格（gé）局。
 
　　央企“野蠻”進入
 
　　除了“國民”合作之外，還有一股（gǔ）環保力（lì）量也不容忽視。十八大以來，不少央企開始進軍環保產業，並成為行業的主力軍，他（tā）們，因為實力雄厚、資質齊全（quán）、基（jī）建能力強大（dà），也被行業人士稱為（wéi）“野蠻人”。
 
　　據了解，截止目前在國務院公（gōng）布的（de）97家“央企名（míng）錄”中，已有38家（jiā）央企下設專門的生態環保公司，占比39.18%，具體情況如下表所示：
 
 
　　這些央企主要分為四類（lèi），1、建築工程類（lèi）;2、機械製造類：3、工業類;4、金融類。其中（zhōng），基建類央（yāng）企*為突出，他（tā）們不止進入（rù）環保領域（yù），還全部設立了下（xià）屬環保企業，進一步強（qiáng）化了其（qí）在環（huán）保行業的專業能力。
 
　　一家央企下屬多家環保公司，已（yǐ）逐漸成為（wéi）常態，但（dàn）央企進軍環保，卻並非盲目擴張，他們均是有備而來，而且起點高，標（biāo）準高，眼界高。
 
　　他們具有足夠的能力，一出手就是業務（wù）標（biāo）杆，甚至通過平台運作，全麵布局，在較短時（shí）間內（nèi）就具備全產業（yè）鏈的服務能力。一定程度上，他們的進（jìn）入，不僅會整體提升我國生態環（huán）境的治理水平，同時也將（jiāng）深度（dù）影響我國（guó）環（huán）保行業（yè）的產（chǎn）業格局!
 
　　對於央企來（lái）說，治汙不再是單個項目的事情，比如，中節（jiē）能鐵漢提（tí）出的“生（shēng）態環境綜合服務商”，中交（jiāo）環保提出的“區域和流域環境治理綜合開發服務商和整體解決方（fāng）案提供（gòng）商”，長江生態環保集團提出的“生態城市運營商”，都將服（fú）務範圍上升至了流域治理、區域治理、係統治理這一（yī）層麵，而且，這一模式，可能成為解決環境綜合整治和流域治理的（de）主流模式。
 
　　地方環保（bǎo）艦隊勢力持續（xù）增強
 
　　隨著環保監管考核的日趨變嚴，相關治理要求也在不（bú）斷提高，在此背景下，省（shěng）級相關部門為（wéi）更好地協同治理，將地方相（xiàng）關國（guó）有資產在技術、資源、渠道等方麵進（jìn）行整合，組建（jiàn）地方級環保艦隊，實現地（dì）域內資源優勢互（hù）補，從而提升環境治理能力與效（xiào）力。
 
　　截至2020年6月，中國水網（wǎng）不完全梳理了近年來成立（lì）的省級“環保類”集團：
 
 
　　根據（jù）其（qí）發起部（bù）門（mén）、股東結構和業務（wù）類（lèi）型，我們將這24家省級環保集團有劃分為：水利（lì）型、環保型（xíng）、不特定型。其（qí）中水利型12家（jiā），環保（bǎo）型9家，不特定型3家。同時，這24家省級環保集團還具有濃厚（hòu）的地方政府背景：省國資委15家、省政府3家、省水利（lì）廳（tīng）2家、省財政廳(局)2家以及（jí）地方國企2家（jiā）。
 
　　這些省級環保集團大多（duō）為（wéi）“全產業鏈條”發（fā）展模式，業務綜合性強，他們不僅打通了環保產業鏈條上的孤點、痛（tòng）點、難（nán）點，還推動（dòng）了生態環境治理的核（hé）心技術、核心產品、核心服（fú）務的發展，在環保（bǎo）產業高質量發展方麵發揮了（le）“領（lǐng）頭羊”的示範（fàn）引領作（zuò）用。
 
　　可（kě）以預見（jiàn），未來，無論是國資+民企，還是央企、地方環保集團其陣（zhèn）營都（dōu）將會持續擴大、實（shí）力也將繼續增強，“強者恒（héng）強”或許已（yǐ）經勢不可擋!
 
　　中小環保企業如何突圍?
 
　　十（shí）三五末，國資+民企、央企、地方環保集團三（sān）股（gǔ）新勢力（lì）已悄然形成，且仍在（zài）壯大之中，國資（zī）入主民（mín）企的互補整合，雖然豐富了行業投資的來（lái）源，但同時也影響了行業已經形成的市場規則和格局，尤其是對中小環保企業的影響（xiǎng），將（jiāng）格外明顯。
 
　　“十四五”期間，這三股新勢力，必將（jiāng）同時發力，掀起一股環境治理的新（xīn）高潮!同時，新的產業格局下，環保行業的“馬太效應”將會愈發明顯，中小環保企業的生存空間將會受到極大挑戰!
 
　　甚至有人擔憂，環保行業，已再無“小而美”!麵對環保（bǎo）行業新格局下三大勢力的集體（tǐ）發力，中小環保企業又該如何突圍（wéi）?
 
　　路徑一：對於在夾縫中（zhōng）求生的中小（xiǎo）環保企業來說，要專注於“小而美”的市場（chǎng），避（bì）免與行業巨頭在環保市場、區域等方麵直接去進行激烈競爭，而是要在細分、新興領（lǐng）域，做好客戶服務、渠道維護（hù）、產品創新，構築企業核心競爭力。
 
　　路徑二：尋求特色業務，形成（chéng）品牌效應，帶動主營業務發展。這類業務雖未必可以直接為公司（sī）創造利益或收益有限，但其特點是經營範（fàn）圍廣泛，較易形（xíng）成品牌知名度，除了能塑造良好的公司形象外，還可獲取客戶信息，篩選客戶，開闊銷售（shòu）渠道，從而在充分（fèn）競爭的市場中形成（chéng）競爭力。
 
　　路（lù）徑三：做好客戶的二次開發，對於中（zhōng）小（xiǎo）環保企業來說，開發新客（kè）戶的成本遠遠（yuǎn）大於維護老客戶的成本，不管是在站在企業利潤還（hái）是企業發展的角度來（lái）看，都要重視老客戶的服務和維護，尤（yóu）其是要做好售後服務，完善售後服務體係，這樣不僅可以贏（yíng）取老客戶的信任，還能（néng）留住老客戶。
 
　　路（lù）徑四：創新，包括技術、產品、商業模（mó）式、運營管理等多個方麵，而無論哪個方麵的創新，往往都會轉化成該企業（yè）的核心競爭力，是企業生存乃至發展壯大的終極武器。尤其對（duì）於中小環保企業（yè）來說，無論（lùn）多難，也不能停下創新的（de）腳步，因為，它就如逆水行舟，不進則退!
 
　　俗話說，“尺有（yǒu）所長，寸有所短”，作為環保全產業鏈中必不可少的一環，中（zhōng）小環保企業對整個產業鏈（liàn）條的孕育、誕生和壯大都起到了非常關鍵的作用。一個行業要健康（kāng）發展，不（bú）僅要依賴於行業龍頭的引領，還需要大量（liàng）的中小企業來支撐發展。所（suǒ）以，無論何時，小而美，它都在!