*近兩天，關於（yú）擴大（dà）內需戰略規劃綱要（yào）的新聞刷屏了。2022年（nián）12月14日，中（zhōng）共中（zhōng）央、國（guó）務院印發《擴大內需戰略規劃綱要(2022——2035年)》(下稱“規劃綱要”)，要求（qiú）各地區各部門結合實際認真貫徹（chè）落實。
 
　　對於這份文件的解讀，大部分環保同行都關注到了第四章“優化投資結構，拓展投資空間”的部分，其中要（yào）求：
 
　　加大生態環保設（shè）施建設力度。全麵提升生態（tài）環境基礎設施（shī）水（shuǐ）平，構建集汙水、垃圾、固廢、危廢、醫（yī）廢處理處置設（shè）施和監測監管能力於一體的環境基礎設施體係，形成由城市向建製鎮（zhèn）和鄉村延伸覆（fù）蓋（gài）的環（huán）境基礎設施網絡。實施重要（yào）生態係統（tǒng）保護和修複重（chóng）大工（gōng）程。推動建立（lì）生態保護補償製度。全麵推進資（zī）源高效利用，建設促進提高清潔能源利（lì）用水平、降低二氧化碳排放的生態環保設（shè）施。
 
　　應（yīng）該說，生態環保的內容能被納入到擴大（dà）內需戰略規劃綱要，本身就對環（huán）保產業是一個利好（hǎo），釋（shì）放出積極（jí）性的信（xìn）號意義。但是，如果仔細閱讀文件（jiàn）可以發現，這些提法其實並沒有什（shí）麽新意，大部分都是以（yǐ）前曾經多次強調過的內容，有點老生常談的意味。不過，“環保圈”也注意到，文件在其他地方還是有一些新鮮的提法，例如“推動5G、人工智能、大數據等技術與交（jiāo）通物流、能源、生態環保、水利、應急、公（gōng）共服務等深度融合”。
 
　　這意味著，未來，5G、人工智能、大數據等技術將與生態環保深度融合，數字化、智能化將成為環保產業的發展方向。
 
　　1 “推動5G技術等與生態環保深度融合”
 
　　規劃綱要關（guān）於數字（zì）化、智（zhì）能化的要求，出現在第四章第十四節“係統布局新型基礎設施”。
 
　　文（wén）件要求：全麵發展融合基礎設施。推動5G、人工智能、大數據等技術（shù）與交通物流、能源、生（shēng）態環保、水利、應（yīng）急、公共（gòng）服務等（děng）深度融（róng）合，助力（lì）相關行業治理能力提升。支持利用5G技（jì）術對有線電視網絡進行改造升（shēng）級。積極穩妥發展車聯網。
 
　　這透露出（chū）一個信號：未來，推動5G、人工智能、大數據等（děng）技術與生態環保深度融合，將成為一個方（fāng）向。
 
　　事實上，早在這次文件發布以前，環保產業（yè）就已（yǐ）經這麽做了。從2012年起，威立雅就開始在集團（tuán）內部推廣數字工具，目前已在22個*設立了35個Hubgrade遠程控製中（zhōng）心。為了支持他們的（de）“Impact 2023”目標，威立雅還有十二（èr）種數字（zì）產品已投入開（kāi）發，將數（shù）字戰略與多方麵的績效目標聯（lián）係在一（yī）起。再以北控水務為例，2020年，北控水務宣布將這一年作為自己的“數字化元年”，並發布（bù）數字化戰略。
 
　　通過（guò）對齊戰略（luè）需求、識（shí）別企業核心業務能（néng）力，共同規劃未來數（shù）字化轉型的應用架構藍（lán）圖與實施路徑。2020年下半（bàn）年，北控水務管理數字化規劃項目（mù）組組（zǔ）織開展了三期業務能力共創研討會，聚焦公司戰（zhàn）略方向（xiàng）與業務現狀、資管（guǎn）平台業務能（néng）力構建，集團高管團隊、各中心及大區（qū）管理團隊、業務（wù）條線骨幹、共同探討未（wèi）來業務能力架構。
 
　　北控水務認為，“數字（zì）化轉型”是一個係統工程，要有能夠（gòu）充分結合企（qǐ）業自身特點的頂（dǐng）層設計，為企業指明前進方向，確定目標，涉（shè）及企業經營理念、組織構架、管理手段等多個層麵（miàn），不可能一蹴而就（jiù）。
 
　　2021年，維爾利也攜手Infor全麵開啟數字化轉型之旅，希望提升行業競爭（zhēng）力。維爾利副總裁李遙表示，公司從2016年就開始數字化轉型了，*開始的（de）切入點是運營項目，希望通過數字化轉型降低運營成本，提升（shēng）競爭（zhēng）力。目前，維爾利所有的運營（yíng）項目都已經接入中控平台。經過近幾年（nián）的數字化建設，維爾利感受到了數字化帶來的便捷，更希望在一個平台上（shàng）完成項目。從前端的設計、供應商合作，到（dào）整個項目的建設過程，給客戶提供一個數字（zì）化的交付。
 
　　2 “數字化將是未（wèi）來五年環保企業（yè）的（de）核心（xīn）競爭力（lì）”
 
　　開（kāi）展數（shù）字（zì）化轉型，對於環保企（qǐ）業來講有幾方麵的好處。
 
　　1、挖掘數據資產
 
　　在北控水務看來，數字化轉型、構建平台型企業是基於戰略迭代升級的必然要求，是輕資產轉（zhuǎn）型的必由路徑，也是未來環境產業發（fā）展的（de）大方（fāng）向。借助數字（zì）化轉型，可以充分挖掘企（qǐ）業的數據資（zī）產價值，從企業自身需求和痛點出發，量體裁衣，從（cóng）而發現新的業務價值點，助力產品和服務創新升級（jí），進（jìn）而衍生出全新的數字（zì）化業務和商業模（mó）式，使數字化持續為企業賦能，實現良性循環。
 
　　對於北控來說，數字化對內可以提升運營效率（lǜ）、對外則可以提升客戶滿意度。數（shù）字化轉型將為北控水務實（shí）現管理萬（wàn）億資產的戰略目（mù）標賦能，以期為（wéi）行業企業數字化進程帶來更多示範意義。
 
　　2、提高管理效率
 
　　維爾利董事長李月中表示，企業數（shù）字化轉型（xíng）的好處（chù）*先就是提高效率。通過數字化的工（gōng）具，能夠把企業的技術、產品、服務做到模塊化、標準化，讓交付變得更加容易，讓執行過程更加安全可靠。同時，通過數據的挖掘，再（zài）結合企業的管理（lǐ）、財務，並向（xiàng）前延伸，還可以優化前端的設（shè）計環節，把三維設計做得更精準，讓（ràng）供應鏈更清（qīng）楚，預算更精（jīng）確，讓過程管理變得可視化（huà）、數字化。
 
　　3、滿足客戶需求
 
　　眾所（suǒ）周知，環保（bǎo）產業是為管理者（zhě），尤其是政府提供服（fú）務的，而（ér）政（zhèng）府作為客戶（hù），對信息化、數（shù）字化也提出（chū）了越來越高的要求。例如，在智慧環境、智慧城市（shì）管理等方麵，政府客戶（hù）都已經提出了很多的數字化訴求。這些訴求（qiú），也對環（huán）保企業（yè）提高了新的要求，因此環保企業的數字化轉型已是勢在必行。
 
　　4、產業（yè）協（xié）同發展
 
　　環保產業發展到今天，企業之間已經不（bú）再是單純（chún）的競爭關係了，未來更需要從合作（zuò）的角度來尋求發展，需要一些有情懷、有理念（niàn），能夠共同承擔社會（huì）責任的企（qǐ）業來合作，這就需（xū）要借助產業互聯網的工具，打通不同企業的（de）平台，實現產業的協（xié）同發展。總之，維爾利董事長李月中表（biǎo）示（shì），數字化將是未來五年環保企業的核心競爭（zhēng）力（lì）所在。
 
　　3 環保產業數字化還（hái）存在哪些挑戰？
 
　　在環保產（chǎn）業，智慧水務是數字化應（yīng）用*早（zǎo）的領域之一。不過，目前智慧水務的推進仍（réng）然較（jiào）為遲緩，遇到一些阻力。“環保圈”此前也曾經總結過智慧水務（wù）的4大關鍵挑戰——不夠硬、不夠深、不夠廣和不夠準。
 
　　*先，不夠硬
 
　　目前（qián）水務企業的智慧化升級多集中在數據化平台這類“軟”智慧上，在需要與智（zhì）能硬件結合的“智能（néng）化應用（yòng）”層（céng）麵（miàn），水務企業（yè）涉及較少，所以目前智慧水（shuǐ）務的現狀就是普遍“偏軟”而“不夠硬”。之所以如（rú）此，一是因為數（shù）據可視化，打（dǎ）通數據孤島本身就是實現整體智慧水務提升的前提，所以大家（jiā）都在做；二是因為阿裏雲、百度雲、金控數據等軟件公司都能提供整體解決方案，因此信息化升級（jí）的難度相對較小；第三則是由於這種信息化改造視覺衝擊明顯，項目成（chéng）就感與可展示性（xìng）也比較強。
 
　　但是，水鏈中幾乎每個環節都需（xū）要與硬件（jiàn）設施結合，沒有“智能（néng）化應用”的支撐（chēng），數據化（huà）平台就無法與（yǔ）具體場景深入結合，控製平台與實際業務就容易變成上下兩張皮。而要實現“智（zhì）能化應用”，就必須有大量智能硬件的支持，因此“硬智慧”是智慧水務繼續（xù）發展的基礎。
 
　　其（qí）次，不夠深
 
　　目前，水務企業普遍反饋的一（yī）個問題（tí）就是——專（zhuān）業軟件公司對水業務理解不夠，因為對業務吃得不透，軟件公司容易簡單平移互聯網行業的中台思路，這樣後期就會出（chū）平台與（yǔ）業務脫節或者不匹配的問題，導致設計出的信息（xī）化平台無法有效幫助自己管控業務。因此，水務企業對數據（jù）化的（de）認知需要進（jìn）一步提（tí）升，而軟件公司也需要投入更多時間（jiān）和耐心，更加深刻地理解具體業務，隻有這樣的雙向奔赴，才能解決理解“不夠深”這個關鍵挑戰。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在“智（zhì）能化應用”層麵，目前水務企業的發力集（jí）中在供排水領域，而對於比如“智（zhì）慧加藥”、“智慧曝氣”、“水質預測”等水處理環節涉（shè）及較少，也（yě）就是智慧水務應用領域（yù）還比較窄，“不夠廣（guǎng）”。
 
　　“不夠廣”與“不夠硬”既有重合也有區別，“不夠硬”主要是因為智能硬件的缺乏（fá），而（ér）“不夠廣”除了因（yīn）為智能硬件的限製之外（wài），也是由於需要將AI技術與水處理專業知識相結合，這樣的結合（hé），有很（hěn）高的技術難度。雖（suī）然很難，但是如果想要持續提升智慧水務的水平，就必須直麵“不夠廣”的挑戰。
 
　　*後，不夠準
 
　　“數據（jù）準確性”是非常重要的，基於錯誤數據，永遠得不出正確的結論，所以隻有“數據準確（què）”，才能讓基於（yú）數據（jù）做判斷（duàn）的係統，給出正確的決策，因此“數據準確”是“智慧水務（wù）”的基礎（chǔ）。
 
　　造成數（shù）據不準的原因大體有兩個：一是基層技（jì）術人員（yuán）對數據不（bú）重視，在采集與上傳時敷衍馬虎，導致數（shù）據失真；二是受限於底層硬件的性能。
 
　　對於*種原因造成的數據“不夠準”，需要（yào）通過提升管理，提升整個企業對數據化的認知來解決；對於（yú）第（dì）二（èr）種，則隻能（néng）通過技術更新（xīn），從（cóng）硬件本身進行提（tí）升。
 
　　其實，智慧水務遇到的這4大挑戰，也是整個環保產業（yè）在推進數字化進程中普遍麵臨（lín）的問題（tí），值得所有環保企業借鑒。再好（hǎo）的數（shù）字化技術，也必須要（yào）與環保產業的實際（jì）真正結合起來，才能切實發揮作用（yòng）。我（wǒ）們不能為了數字化而數字化，剛脫離管理落伍（wǔ）的窠臼，就又掉（diào）進“偽數（shù）字化”的（de）坑裏。就像規劃綱要裏說的，隻有5G、人工智能、大（dà）數據等技術與生態環保的“深度融合”，才是我們的目標（biāo）。