在環保產業結構大變革的背景下，一場規模和深度空前的洗牌正在（zài）展（zhǎn）開。在此過（guò）程中（zhōng），「跨界」成為一個突出現象和模式在環保行業廣泛出現。

       *初時候，很多業內人士視此現象為野蠻人叩門，並報以不忿和抨（pēng）擊（jī），其中（zhōng）尤其（qí）為傳統環保企業不快。因為，從原有（yǒu）環保主體的角度看（kàn），這意味著市場蛋（dàn）糕更加細碎的切分、市場規則的（de）改變以及非環保專業者從事環保專業的（de）事。

       但數年之間，行業對跨界的態度從抵觸抗拒轉變為觀察研究，進而（ér）轉為合作融合。因為（wéi）在更深層的視角下，跨（kuà）界現象頻仍似乎意味著環保產業正在經曆一次大轉型，各類跨界案例的（de）背後其實是產業變革的（de）主要（yào）脈絡（luò）。

       為了更加深刻、係統地看清楚圍繞環保跨界背後的邏輯，青山研究（jiū）院對跨界現象（xiàng）進行了（le）歸納和剖（pōu）析，力求探究和呈現現實的本質，為行業朋友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企（qǐ）業跨界環衛領域 簡政放權帶（dài）來（lái）市場變革

       就細分領域的跨界而言，物業（yè）企業跨界環衛領域是動靜（jìng）*大的一類。

       這類跨界的主要激發因素是有關政（zhèng）策改革推動了環衛市場化（huà）的擴大，自精簡（jiǎn）政府機構以來，*對城（chéng）市管理經營提出了全新的要求，相繼出台市政環衛及社會現代化（huà）治理相關文件，明確進一步下放經（jīng）營管理權給對應專業化公司，這在一定程度上打破了環衛市場的壟斷局麵和固有格局。

       在此背（bèi）景下，環（huán）衛領域迎來了一（yī）場市（shì）場化變革，而物業企業無（wú）疑站在距離這場變革*近的位置上。自2019年我國陸續在全國（guó）開展垃圾分類工作以來，物業企業進（jìn）軍環（huán）衛領域的節奏更加鮮明。

       事實（shí）上，關於物（wù）業企業入（rù）局環衛領域，與其說是跨界，不如說是城市環衛管理效能的釋放，因為不管是從社（shè）會角度還是市場（chǎng）角度，環衛都到達了進一步市場化的臨界點。

       從社會角度（dù），高效率、低成本、高品質的（de）服務需要市場（chǎng）化（huà）的機製；從市場角（jiǎo）度，環衛領域門檻低但市場規模巨大，具（jù）有鮮明的市場化管理的基礎（chǔ）。

       除此之外，隨（suí）著近幾年PPP模式、環衛一體化（huà）概念的興起，具有資金優勢的物業企業更加迎來了契機。一方麵，商譽度、規範性、專業性和資（zī）金（jīn）實力等（děng）綜（zōng）合（hé）能力強的企業，更有（yǒu）能力（lì）承接政府（fǔ）釋放出來（lái）的需求；另一方麵，政府在一定程度上將需求打（dǎ）包解決，以提升監管效率。

       當然（rán），目前入局環衛市場的物業（yè）企業多為行業頭部企業，跨界進場的模式有三種：

       一是收（shōu）購控股優質的環衛公司，快速入局、占領製高點；二（èr）是與專業團隊合作（zuò），以（yǐ）“物業（yè）+環衛”模式形成互補優勢；三是自操（cāo）自辦、躬身入局，依托自身能力開拓市場，畢（bì）竟環衛這塊蛋糕很多（duō）物業企業已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就清楚了。

       未來隨著市場化的加劇，以及“一體化”、“城市管家”模式的推行，物業企業或將迎來更大的市場空間。

       關於（yú）這一類跨界，盡管傳統環衛公司具有較強的先發優勢，但這種（zhǒng）優勢一定（dìng）程度上建（jiàn）立在非充分競爭的市場機製下，而環衛（wèi）是一個門檻低、空間大、政策（cè）利好（hǎo）逐漸釋放的領域，這（zhè）就（jiù）意味著物企與傳統環衛公司的較量才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產業 環保地位的政治性升級

       關於國央企入局環保的數據、案（àn）例、過程以及有關（guān）問題的解讀，「青山產業評論」此前的文章多有（yǒu）涉及，此處不再贅述，本篇主要（yào）談（tán）談（tán）其跨界的邏輯。

       國央企入局環保是環保行業近幾年的一大現象（xiàng），其聲勢之浩大、規模之廣泛、持續時間之長久以及產生影響之深遠都可以稱得上行業變革之*，但不得不說這是環保產業視角（jiǎo）下之所見。

       嚴格來講， 國央企入局環保不能完全定性為跨界，而應當是環保事業（yè）地位政治（zhì）性升級背景下，國央企環保板塊業務的延伸和加重。

       過去十年間，環（huán）保終於在（zài）長（zhǎng）期曆（lì）史欠賬的情況下迎（yíng）來高度重視和強力舉措，這給國央（yāng）企帶來兩個重要信號，一是刺激環（huán）保市場（chǎng）快速增長，二是國央企要在這場環境保衛戰中（zhōng）發揮重要作用。

       於是在（zài）市場導向（xiàng）和*高指示的雙重作（zuò）用力下，才有了（le）國央企的大規模進場。

       這其中以水處理和固廢處理兩大領域*為顯著，原因很簡單：一（yī）是這兩（liǎng）個領域發展相對成熟，由此切入較為穩妥；二（èr）是這兩個領域是汙染防治的主戰場；三是（shì）這兩個領域（yù）在商業上屬於重資產模式；四是很多央企本身就有（yǒu）規模顯（xiǎn）著的汙水和廢（fèi）棄物處理需求，因（yīn）此具有將需求轉化為服務的基礎（chǔ）。

       大氣治理領域在更早的時候已經發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設立子公司專攻大氣治理，不僅（jǐn）能協同增效，還能（néng）依托集團（tuán）資源拓展外部市（shì）場，尤其是（shì）火電類大（dà）氣治理（lǐ）領域（yù），頭部企業大多是電力集團下屬（shǔ）子公司。

       事實上，工業類國央（yāng）企進軍環保（bǎo）的路徑基本上都是如此（cǐ），多是依托自身的項目應（yīng）用和運營機會，來培養自己的環保板塊，進而走向（xiàng）更大的市場。

       至於建築型國央（yāng）企的進（jìn）場主要還是循著環保現階段工程大建設的節奏而來的，其（qí）進場（chǎng）的（de）時間節點是PPP模式在環保領（lǐng）域大熱的時候。

       討論國央（yāng）企的進場（chǎng）或者說跨（kuà）界，必須考慮這類企業的一大共同（tóng）屬性，即在承擔*戰略、調配市（shì）場資（zī）源上（shàng）充分（fèn）發揮作用，所以國央企的跨界一定程度上是響應（yīng）*政策和號召而（ér）來。

       從市場的（de）角度，看待每一家大型國央企都不宜視為普通（tōng）的（de）企業，而應該視為一（yī）個平台、一個場景、或者一塊市場。因此（cǐ），各（gè）路國央企的進場也意味著環（huán）保鋪開在了更大的麵上，開始（shǐ）全麵（miàn）涉及各個（gè）產（chǎn）業。

       當然（rán），在跨界而來的國央企業中，跟風進入的也有，這（zhè）場跨界（jiè）終究如何發展，還是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環保 智慧化趨勢下（xià）的新賽道

       另一類備受關（guān）注的跨界是互聯網巨頭跨界智慧（huì）環保。

       近兩年來，以華為、百（bǎi）度、阿裏（lǐ）等為代表的互聯網巨頭紛紛布局智慧環保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化的趨勢。

       我國的（de）環保產業（yè）的一大特征是規模龐（páng）大、場景多樣，經過數十年的發展，環保產業各領域都建設了大量的處置設施和裝備，這些設施和裝備（bèi）作為政（zhèng）府和企業等各方主體的（de）資產，在運營過程（chéng）中有顯著的（de）“合規、避險、降本、增效”的需求，而智慧化是（shì）解決（jué）這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設施建設的逐漸飽和，環保產業的發展重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要（yào）抓（zhuā）手（shǒu）勢在必行。

       但（dàn）不（bú）同於（yú）其他領域，智慧化推進必須深度結（jié）合互聯網技術（shù），這也正是難點所在，即二者間的距離較遠，就智慧水（shuǐ）務建設而言，有業內人士表示難點（diǎn）主要（yào）在於四個方麵：

       “一是認知問題，目前大家對智慧水務（wù）的認知不一致、不統一，會把其中的一個（gè）節點、一個部分，比如數（shù）字傳輸（shū）過程誤認為智慧水務（wù）；二是（shì）缺乏*針對於對（duì）智慧水務的係統性標準和頂層（céng）設計，沒有規劃，大家（jiā）各搞各的；三是數據不完善及數據孤島問題；四（sì）是我（wǒ）國智慧（huì）水務還存在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環（huán）保單靠某類企業、某（mǒu）一方麵的力量是不可能實現的。從硬件到軟件、從安裝到運營、從成本投入（rù）到產出效（xiào）果、從試點到推廣，智慧環保是一場需要多方合作、優勢互補、資源共享、數（shù）據共享才能（néng）完成的升級。

       所以，對於阿裏、騰訊（xùn）、華為等互聯網巨頭的進（jìn）場，一些業內人士並不認為這（zhè）是“跨界打劫”，而更願意看作是新的合作契機。

       04 水泥等工業領域（yù）跨界環保 協同效應帶來多贏局麵

       在（zài）各類跨界模（mó）式中，有一類*能形成商業競（jìng）爭（zhēng）力，也在邏輯上*受行業認同，即借助協同效應的跨界（jiè），其中典（diǎn）型者如水泥、鋼鐵、發電等領域企業的跨界。

       以水泥領（lǐng）域為（wéi）例，在較早的時候頭部的水泥製造企業即以水泥窯協同優勢在生（shēng）活垃圾處理、市政汙泥、危廢等環保細分領域獲得（dé）了良好的發展，不但成功（gōng）跨界還成為了固廢處理領域的一股勢力。

       其中的典型代表海螺（luó）創（chuàng）業被稱作是水泥窯裏燒出（chū）來的固廢巨頭，關於協同效應（yīng）在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保（bǎo）：一場跨（kuà）界者的革命｜青山》一（yī）文中有詳（xiáng）細的解讀。

       另外一（yī）個借助協同實現跨界的場景是火電（diàn）廠處理汙泥。在新舊能源的轉換的過程中，一些傳（chuán）統（tǒng）的火電廠發電小時數（shù）急劇（jù）下降，麵臨非（fēi）常大的生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了（le）汙泥處理的出路。

       以（yǐ）西南地區某大型裝機容量電廠為例，在麵對新能源和外電輸入的衝擊下，走出了燃煤與汙泥耦合發電的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題的技術專家，實現火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如（rú）2022年1月13日，湖南有色（sè）環保研究院有限公司宣（xuān）告成立，業務範圍含括安全環保、礦產資源綜合利用等。據當地業內人表示，此有色環保院的組建（jiàn）可視作省（shěng）級環保集團在湖南的一種落地形式。原因是此（cǐ）舉一（yī）方麵抓住了湖南省環保治（zhì）理的“牛鼻子（zǐ）”，另一方麵是這一環保方（fāng）向的布局與當地的產業（yè）結構有極強的協同效應，更加有利於從省級層麵統籌環境治理。

       總（zǒng）體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨（kuà）界環保主（zhǔ）要依托於兩種協同模式一種是技術協（xié）同，如水泥企業和電廠（chǎng），另一種是業務協同，前（qián）述工業類（lèi）央企的跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨界（jiè）熱門領域 新能源和資（zī）源（yuán）化是*選

       除（chú）了外界的跨入，也有環保（bǎo）公司跨界到其他領域。

       據上海證（zhèng）券報，今年以來A股節能環保板塊已有（yǒu）上百家公司通過並購重組展開行業整合、延（yán）伸產業鏈，各細分（fèn）龍頭企業依托（tuō）自身稟賦加速布局新興賽道（dào）。

       其中，新能源產業鏈成為此輪並購重（chóng）組的新動向，涉及新能源材料、風（fēng）光發（fā）電、儲能等多個細分領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司（sī）與中國科學技術大學在合肥（féi）舉行了合作協議簽約儀式，共（gòng）建“中國科大-同興環（huán）保儲能電池材料及器件聯（lián）合實驗室”，正（zhèng）式跨界進軍時下火熱的鈉離子電池產業（yè）。

       2022年9月，中國天楹晚間公告稱公司與通遼市人民政府等（děng）簽署戰略（luè）合作框架協議，將在“十四（sì）五”期（qī）間共同打造通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化（huà）零（líng）碳產業園和零碳（tàn）產業裝備製造中心（xīn）。

       在環保的一些細分領域看來，能源與環保是近（jìn）親的關係，比如（rú），垃圾焚燒發電即是（shì）環保也有能源的成分，因此跨界到新能源是有認知基礎的，這就是此（cǐ）類跨界的一部分邏輯。

       此外，資源（yuán）化也成為環保龍（lóng）頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資源化處置、廢棄食用油脂資源化利用、資源再生（shēng）利用等。

       比如，11月26日，路德（dé）環境(688156)發布公告，路德環境擬成立路德生物環保技術(金沙（shā）)有限公（gōng）司（sī），公司經營範圍包括“單一飼料(釀酒（jiǔ）酵母發酵白（bái）酒（jiǔ）糟、釀酒酵母培養物（wù）)生產及銷售， 生物（wù）技（jì）術推（tuī）廣服務（wù），環保科技交流與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而（ér）言，環保企業向外跨界的邏輯與外（wài）界跨界環保的（de）邏輯是一樣的，主要在於技術相通（tōng）、產業協同、資金優勢、股東資源等。

       06 結 語

       以（yǐ）上是（shì）對與環保產業有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類跨界都有背後（hòu）的邏輯（jí），不全是單純的市場（chǎng）逐利行為。

       5類跨界潮背後的邏輯正（zhèng）是（shì）當下環保產業發展和變革的（de）主（zhǔ）要脈絡，未來產業的走向將由此展開。

       跨界（jiè）不是亂象，是環保走向新階段、適應新（xīn）時代的表象（xiàng），這意味著環保產業的（de）主（zhǔ）體在（zài）發生更替，這本（běn）身符合產業發展的需要。

       坦（tǎn）白（bái）說，一些環境汙染問（wèn）題上，光靠原來環保產業模式和主體也開不出好方子，環保是一個大的需求場景，很多問題（tí）的解（jiě）決要依賴各方資（zī）源的融合。

       事實上，跨界的背後是資源的交錯優化，其中必（bì）然也存在著錯綜複雜的角逐和淘汰，“新人”不斷湧入產業的同時，一些“先行者”卻（què）行至了產業的邊緣。

       但這是一個產業在真正發展的樣子。